关于换位思考
很多人说换位思考，但是说实在，你们亲身经历过或者没有深刻体验，根本无法换位思考，还是主观的思考问题。
打个比方，一个一两岁的孩子蹒跚学步被你牵着手，突然完挣脱，你会觉得孩子不喜欢被你牵手，但是你有没有试过，你一只手举高，坚持一个小时，你难不难受？孩子他想把手垂下来休息一下而已，并不是为了要挣脱你。
所以，换位思考是重要，但是真正能做到的又有几个？
聊聊支付的定价
国内的支付成本为什么那么低？ 我国非银行支付机构线的支付费率处于较低的水平，受到中小商户的欢迎，也推动了移动支付普惠程度的提高，处于一个以量补价的过程。 支付机构拥有的支付成本优势，来自于早年于银行直连背景下的博弈结果，支付机构虽然拥有自身的支付账户体系，但是出入金都需要依赖银行的账户体系，所以与银行形成了协作关系，所以，在“断直连”之前，支付机构部分承担了清算职能，在加上备付金存款的筹码，在银行端获得了优惠的价格。 另外，宏观整个支付产业下，较低的支付成本还有有以下几个方面的原因支撑： 1、技术进步推动成本降低，原来的人工和网点被在线化，电子表单，自动核验（实名认证）等技术能力取代，同时，支付硬件设备的成本也不断下降，比如智能POS。 2、支付产业有足够量的市场支撑，支付已经成为空气，商家开店不能受理移动支付，已经无法经营，中国有8000万+的企业，是一个庞大的市场，可以实现以量补价。 3、基于支付额外延伸出的商业模式，实现了对支付收入的补充，比如进销存管理、支付营销，会员CRM等能力，产生了额外的增购，另外，基于交易数据，形成信用支撑，延伸出了POS流水贷的金融服务，也产生了额外的商业模式，在商业环境下，贷款是刚需，再次基于C端支付流量的变现，产生了广告的商业模式，也大大补充了支付的收入。 再次，国内的互联网模式，先通过补贴把规模做大，占领市场，有了规模和流量之后，再从中寻找商业价值甚至重新主导定价，是互联网模式的基操。因此，在前期的收单争夺战中，支付不仅不收钱，反而还要对用户进行补贴，更加降低的支付的价格。 为什么国外的支付收入/成本那么高？ 回到普惠的视角，通过价格优势和价格竞争，不断的拉低行业的供给成本，刺激需求增加，快速的实现对市场的教育，并实现笔数和受理商户数量的大幅增长，优先解决有没有的问题是正确的道路，对消费市场来说是利好的，有助于提升效率。 但是我们反观国外的支付费率： 高盛在2017年发布的《金融的未来：中国金融科技崛起》系列报告第一篇“生态系统之门”中指出，在不考虑与银行分成的情况下，中国支付机构的交易费率仅为0.6%。这显著低于2016年PayPal 1.81%的费率标准。 由此，在国外，支付是一门好生意，利润非常丰厚。以澳洲银行为例，澳洲银行在2015年对商家的Visa卡和万事达卡收取的费率是0.8...
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