About me


 Name: Aaron wu

Job: Product Manager

Email: xl_un5@hotmail.com

Base: Guangdong/Shenzhen

Website: Alun.pro



这是一个网络孤岛，很荣幸在偌大的互联网与你相遇，万分之一甚至亿万分之一的概率你读到这段话来了解我，我叫Aaron，我从事着互联网产品的工作并且热爱她，我喜欢专研一切我感兴趣的事情，就像建立这个博客，我会在这里随意的分享我的片段或者整块的想法信息。

感谢我的父母带我到这个世界上，让我拥有了一切的美好，我爱我的妻子和我的天使。

2018.08.03 11:22


地点: 中国广东省深圳市福田区侨香路2008号 邮政编码: 518043

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疫情已经陪伴我们第三年了，以前常看的末日电影，全球性的病毒灾难导致人类灭亡，最后仅剩少部分人类，感觉在现实中有那么一点味道了。 转角不一定会遇到爱情，但大概率会遇到疫情。 回到生命演进，世界，生态等因素，病毒的出现对人类是一次“屠杀”，把无法抵抗的人抹去了，留下能与之抗衡的。 之前看宇宙简史的时候，有一个观点很有趣，说的是人类高速发展是宇宙的阴谋，宇宙需要通过星球的毁灭或者爆炸来获得养分，如果一个星球安安稳稳的没有变化，那就永远不会爆炸，而人类不断的开采，污染，创造，已经让地球处于毁灭边缘，提高效率的背后，是提高地球毁灭的效率。 生态总会寻求平衡，努力的寻求平衡，任何物种的减少和消失，都是生态所需要，人类是否已经到了生态需要平衡的零界点了？ 回到行业，对实体零售餐饮是毁灭性打击，无法经营还要持续交租和承担必要成本，疫情切断了人与线下场的链接，人与货的链接不得借助图片或者视频的方式选购，以及配送员。 冷冷清清的街道，能看见零星流动的人，就只有骑着电瓶车的配送员。 以前大家总说不要拿疫情的特殊情况来影响企业经营决策和模式，但是每当到疫情期间，总会反思到底是否应该改变自身的经营模式，可见的是很多原来不接受线上的餐饮零售都纷纷拥抱线上，拥抱配送，改进自己的出品方式和运营方式。 举个例子，深圳的敏华有个大鸡腿饭很好吃，但是以前外卖单上是没有的，问了老板原因说是外卖的方式会影响口感，老板有自身的追求，希望送到客户嘴里的一定是最好的，认为只有堂食，刚出炉的口感是最好的，外卖的路上时间会影响口感，不愿意做。但是疫情之后，也发现敏华出现在了美团外卖上，而大鸡腿饭也出现了。 在经营压力之下，任何事情都可以妥协，都需要妥协，努力的把铺租赚回来。 回到个人，疫情之下，我们自身的消费意愿和消费力都在下降，疫情让我们的收入下降，我们不得不减少非必要支出。从马斯洛五层模型上来看，我们跟趋于回到安全和生理需求的满足之下，所以疫情之下的爆款是青菜，肉，消毒酒精和口罩。 封闭期间，大部分人都在忙碌中抽出了一丝轻闲，但是更多的是焦虑，都在开玩笑的说，其他地方的人做核酸是为了保命，深圳人做核酸是为了上班，的确，深圳人买房买车养孩子孝敬父母，很需要健康的现金流，疫情虽说影响健康，但是无法工作，意味着没有收入，更加影响健康。 封闭在家，难得冷静思考自身以外的思想，忙忙碌碌的一生到底为了什么，作为一颗支撑社会转...
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聊聊支付的定价

国内的支付成本为什么那么低？   我国非银行支付机构线的支付费率处于较低的水平，受到中小商户的欢迎，也推动了移动支付普惠程度的提高，处于一个以量补价的过程。 支付机构拥有的支付成本优势，来自于早年于银行直连背景下的博弈结果，支付机构虽然拥有自身的支付账户体系，但是出入金都需要依赖银行的账户体系，所以与银行形成了协作关系，所以，在“断直连”之前，支付机构部分承担了清算职能，在加上备付金存款的筹码，在银行端获得了优惠的价格。 另外，宏观整个支付产业下，较低的支付成本还有有以下几个方面的原因支撑： 1、技术进步推动成本降低，原来的人工和网点被在线化，电子表单，自动核验（实名认证）等技术能力取代，同时，支付硬件设备的成本也不断下降，比如智能POS。 2、支付产业有足够量的市场支撑，支付已经成为空气，商家开店不能受理移动支付，已经无法经营，中国有8000万+的企业，是一个庞大的市场，可以实现以量补价。 3、基于支付额外延伸出的商业模式，实现了对支付收入的补充，比如进销存管理、支付营销，会员CRM等能力，产生了额外的增购，另外，基于交易数据，形成信用支撑，延伸出了POS流水贷的金融服务，也产生了额外的商业模式，在商业环境下，贷款是刚需，再次基于C端支付流量的变现，产生了广告的商业模式，也大大补充了支付的收入。 再次，国内的互联网模式，先通过补贴把规模做大，占领市场，有了规模和流量之后，再从中寻找商业价值甚至重新主导定价，是互联网模式的基操。因此，在前期的收单争夺战中，支付不仅不收钱，反而还要对用户进行补贴，更加降低的支付的价格。 为什么国外的支付收入/成本那么高？ 回到普惠的视角，通过价格优势和价格竞争，不断的拉低行业的供给成本，刺激需求增加，快速的实现对市场的教育，并实现笔数和受理商户数量的大幅增长，优先解决有没有的问题是正确的道路，对消费市场来说是利好的，有助于提升效率。  但是我们反观国外的支付费率：  高盛在2017年发布的《金融的未来：中国金融科技崛起》系列报告第一篇“生态系统之门”中指出，在不考虑与银行分成的情况下，中国支付机构的交易费率仅为0.6%。这显著低于2016年PayPal 1.81%的费率标准。 由此，在国外，支付是一门好生意，利润非常丰厚。以澳洲银行为例，澳洲银行在2015年对商家的Visa卡和万事达卡收取的费率是0.8...
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站在微信背景下去理解《微信背后的产品观》

       书看得很快，几个小时就看完了，当然，由衷的敬佩操盘微信的团队，能够让微信的长久不衰，并且从用户的视角上看，功能不会过于复杂。 的确，回忆起用的其他App，比如支付宝，已经让我感受的是铺面而来的功能，感觉已经塞不下了，但是还在不断的增加功能。当然，这个和微信的产品定位也有一定的关系，微信的核心定位就是社交、Chat，无论如何社交一定是第一位，第一页，用户进来之后除了知道自己要做什么，也能够在第一页去做自己想做的事情，但是其他产品虽然核心定位很清晰，但是总是想扩大，最后做得个四不像，当兼容了N种场景和需求类型的用户后，不同的用户打开App就显得不知所措了，单一智能永远猜不到用户从其他场景切换进来App到底是想要做什么，使用成本还是很高的。 微信做的很克制，克制到很多功能，很多交互都充分的思考能不能不做，为什么一定要做，最不打扰用户的是怎么样做，这很好，很微信。 但是，但是来了，微信的产品设计观点适合其他产品吗？我觉得要慎重看。 微信有巨大的腾讯社交流量扶持起家，通过前期优秀的操作，快速的得到了大量的用户，在海量的用户的背景下，产品迭代的新功能和新交互的影响力无比巨大，在这种背景下，强调克制是正确的，你永远不知道一个文字或者一个颜色带来的用户反馈是怎么样的，甚至是否会引起不好的群体效应，小龙这里提到了《乌合之众》这本讲述群体性的书。 另外，海量的用户，意味着需求的多样性和复杂性，在十几亿的用户发生着大量的真实场景和真实的行为，特别是存在有些场景和需求是互相矛盾的，到底要不要满足？满足的话如何在考虑十几亿用户的背景下进行设计？ 同样在海量的用户下，特别是通过熟人社交建立的关系网络，构筑了微信极强的换用成本，微信有时间慢慢来，可以静下心来，从更加高的高度来思考如何“影响世界”，这就是真的在影响世界了，因为微信是十几亿的用户，无论是朋友圈，公众号，小程序，视频号，微信都在影响人类的生活方式，工作方式，创造了海量的数据。 总结来说，微信有责任、义务也有资格慢慢来，从更高的角度思考问题和做减法。 回到现实，产品经理做产品设计还是要看清现状，国家，行业，市场，公司，产品目前各处于什么阶段，是处于生存阶段，还是创造更高价值的阶段？处于生存阶段，更多的是考虑如何创造眼前的收入，让公司和产品能够继续下去，会更加短视。而当公司处于财富自由的...
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